【アビームコンサルティングの評判】激務でやばい？厳しい？すごい？

日本を代表するコンサルティングファームのアビームコンサルティングですが、インターネットでは「やばい」「すごい」などと噂されることもあります。実際のアビームコンサルティングの社員の口コミをもとに、同社の評判と実態について解説します。

アビームコンサルティングへの転職方法・転職難易度に関しては下記の記事で解説しているので、詳しく知りたい方はあわせてご覧ください。

アビームコンサルティングとはどんな会社？

アビームコンサルティングは、「日本発、アジア発のグローバルコンサルティングファーム」というスローガンのもと、クライアント企業の戦略策定から実行支援、ITシステム導入支援までを幅広くカバーする日系の総合系コンサルティングファームです。

1981年に等松・青木監査法人のマネジメントサービス部門から独立して「等松・トウシュロス コンサルティング株式会社」として設立されたのが始まりです。

1997年にはグローバルのデロイトグループに参加し社名を「デロイト トーマツ コンサルティング株式会社」に変更しましたが、2003年に脱退し「アビームコンサルティング株式会社」に社名を変更しました。

翌年2004人はNEC（日本電気）と資本提携してNECのグループ会社になり、2015年にNECの完全子会社となりました。

会社名	アビームコンサルティング株式会社
英語名	ABeam Consulting Ltd.
本社所在地	東京都千代田区丸の内1-4-1 丸の内永楽ビルディング
設立	1981年4月
代表者	鴨居 達哉
資本金	62億円
連結売上高	2022年3月期 991億円 2021年3月期 906億円 2020年3月期 932億円
従業員数	6,898人（2022年4月1日時点）

アビームコンサルティングは6,000人以上のプロフェッショナルを抱え、日系のコンサルティング会社としては最大級の規模を誇ります。

「グローバルコンサルティングファーム」と言われる会社にはマッキンゼーやBCG、アクセンチュア、BIG4などがありますが、どれも欧米発のコンサルティングファームであり、日本やアジアは支店の1つという扱いになっていることが一般的です。

アビームコンサルティングは「日本発、アジア発のグローバルコンサルティングファーム」というコーポレート・スローガンのもと、上記のようなグローバルファームに並ぶ世界的なコンサルティング会社を日本発・アジア発で作ろうとしており、今後も積極的に規模を拡大していくと予想されます。

アビームコンサルティングにおける職種・事業領域

アビームコンサルティングには下記のような職種があります。大きく分けると、コンサルタント職・スペシャリスト職・プラニング&オペレーション職に分かれています。

コンサルタント職がいわゆるコンサル業務であり、スペシャリスト職は中でも特定のサービスのソリューション提供に特化した職種です。プランニング&オペレーション職はいわゆる管理部門となっています。

アビームコンサルティングはなぜ「やばい」「厳しい」と言われるのか？

日本を代表するコンサル企業のアビームコンサルティングですが、Googleで「アビームコンサルティング」と検索すると関連キーワードに「やばい」「厳しい」というネガティブなワードがあります。

アビームコンサルティングへの就職や転職を検討している方の中でも、この検索結果を見て尻込みしてしまったり、不安になってしまった方も少なくないのではないでしょうか。以降では、ネット上で「やばい」「厳しい」と言われる理由について、実態を解説していきます。

アビームコンサルティングが「やばい」「厳しい」と言われる理由①:
パワハラ・激務な社風で離職率も高いと言われているため

ビームコンサルティングは一昔までは激務な会社として有名でしたが、近年では働き方改革の影響でホワイトになっています。

タレントスクエアが独自に実施した社員アンケートの結果によると、アビームコンサルティングの社員の月間平均残業時間は36.8時間となっています。離職率に関しても低い水準であると言われています。

一方で、アビームコンサルティングでは、下記のようなタイミングで激務となってしまう場合があります。

クライアントの期待値が高く、通常の勤務時間では終わらない量を求められる

アビームコンサルティングでは、プロジェクトを受注する際に最終成果物のイメージをある程度握っており、その成果物を作るのに必要な工数から逆算してメンバーのアサインを行います。

しかし、クライアントの期待値が予想より高かった場合には、プロジェクト受注時に想定していたメンバーの工数では足りず、（追加でメンバーを投入できない場合は）各メンバーの労働時間が長くなります。

典型的には、製薬会社やPEファンドは普段からコンサルに仕事を発注する頻度が高く、アウトプットに対する期待値が高い傾向にあります。

他にも業界を問わず「コンサル使いの荒いお客さん」が一定数存在し、そのようなクライアントのプロジェクトは激務になりやすい傾向にあります。

プロジェクトが途中で炎上し、当初予定していた以上の仕事量が必要になる

アビームコンサルティングが激務になるタイミングの2つ目は、プロジェクトが途中で炎上することによって仕事量が増える場合です。

炎上が起きるケースとしては、プロジェクト受注時にアビームコンサルティング側とクライアント側に理解のずれがあるケースや、プロジェクト期間中にクライアント企業の戦略や外部環境に大きな変化が起きるケースなど、さまざまなケースがあります。

炎上を事前に予想することは不可能であり、（残念ながら）一定確率で発生する事象なので、プロジェクトが炎上した際の激務は仕方ないものとして受け入れるしかありません。

プロジェクトの山場や納期の直前で時間的な制限がある

アビームコンサルティングが激務になるタイミングの3つ目は、プロジェクトの山場や納期の直前で時間的な制限がある場合です。

コンサルでは、基本的にプロジェクトの締め切りがありますが、成果物が終わってなかったりすると、納期に間に合わせるために激務になる場合があります。もっとも、これはコンサルに限ったことではなく、納期や大きな会議体が近い場合は関連部署が忙しくなる事業会社と同様です。

ITシステムの導入に伴う休日出勤

アビームコンサルティングはIT系のプロジェクトが多いですが、顧客のITシステム入れ替え等は顧客企業が休日の間に行うことが多い（平日にITシステムを変更するとトラブルが起きた場合の影響が大きいため）ため、休日出勤が求められ、結果的に激務になるという要因もあります。

アビームコンサルティングが「やばい」「厳しい」と言われる理由②:
クビになる可能性がある言われているため

アビームコンサルティングでは評価の低さを理由にクビになることはほとんどありません。

そもそも日本国内では解雇規制が厳格で海外のように簡単に社員をクビにできないことに加え、アビームコンサルティングはNECの子会社ということもあり、多少評価が悪くてもすぐには見捨てず、長期的な目線でサポートしてくれます。

仕事上の評価でクビになることはほぼないと言えますが、セクハラやパワハラなどコンプライアンス関連には非常に厳格であり、事態の深刻さによってはクビになる可能性があります。

アビームコンサルティングが「やばい」「厳しい」と言われる理由③:
中途で入社すると厳しいと言われているため

アビームコンサルティングには、中途でアビームコンサルティングに入社してもついていけないから厳しいという評判もあります。中途でアビームコンサルティングに入ったのに、使えないと評価されるコンサルタントには、下記のような特徴があります。

アビームコンサルティングが「厳しい」と言われる理由①:
コンサル特有の仕事に慣れていない、求められるクオリティに達していない

アビームコンサルティングが「厳しい」と言われる理由の1つ目が、コンサル特有の仕事に慣れていない、求められるクオリティに達していないという点です。

コンサルタントの仕事は、事業会社等と全く異なります。事業会社は顧客と対面することがなかったり、消費者にモノやサービスを提案することが主ですが、コンサルの場合は具体的なモノやサービスを提供するのではなく、アイデアであったり論理を提案・実行することが仕事です。

そのため、コンサルタントの働き方は事業会社と全く異なり、特に若手の間は社内会議や資料作成、データ分析といったタスクが主になってくるため、事業会社出身だとその違いに戸惑うことが多くなります。

また、社内で求められる資料やデータ分析のクオリティも非常に高いため、そのクオリティに達することができないと「使えない」と評価される可能性もあります。

もちろん、こうした不慣れに起因する点は未経験の中途コンサルが誰しも経験することなので、中途入社してすぐにできないからと言ってすぐに「使えない」と判断されるわけではありません。

アビームコンサルティングが「厳しい」と言われる理由②:
コンサルの仕事に慣れるための努力・勉強を怠る

アビームコンサルティングに中途で入社し、使えないと言われてしまう原因の2つ目が、コンサルの仕事に慣れるための勉強を怠るという点です。

①でご説明した通り、コンサルは特殊な仕事であり、中途コンサルは誰でも戸惑う点で、それだけで「使えない」と判断されるわけではありません。

しかしながら、コンサルの仕事に慣れるための勉強や努力を怠っていつまでも改善が見られない場合は、「使えない」と判断される可能性があります。

アビームコンサルティングが「厳しい」と言われる理由③:
長く働けば評価されると勘違いしてしまう

アビームコンサルティングに中途で入社し、使えないと言われてしまう原因の3つ目が、長く働けば評価されると勘違いしてしまうという点です。

コンサルでは、成果を出すために長く働くことを是とされている文化ではありません。特に、コンサル会社は想定の労働時間を基に顧客に手数料を提示するケースも多く、その想定労働時間を超えてコンサルタントに働かれてしまうと、残業代等の関係でコンサルの利益が小さくなってしまいます。

このように、コンサルタントの労働時間が長いとコンサル企業にとってはコストになるという概念を理解していないと、長く働くことで評価されると勘違いし、「使えない」と判断される可能性があります。

アビームコンサルティングが「厳しい」と言われる理由④:
事業会社や前職のしきたりに固執する

アビームコンサルティングに中途で入社し、使えないと言われてしまう原因の4つ目が、事業会社や前職のしきたりに固執するという点です。

今までご説明した通り、コンサルの働き方は事業会社と大きく異なっていますが、下記のような評価ポイントを理解せず、事業会社では評価されるような振る舞いをしてしまうと、「使えない」と評価される可能性があります。

もちろん、コミュニケーション能力や人間力といった要素が非常に重要なのは間違いありませんが、こうした要素はアウトプットの品質があってこそ評価されるポイントである点に注意が必要です。

アビームコンサルティングが「厳しい」と言われる理由⑤:
年齢が高いため、プライドも高くなってしまう

アビームコンサルティングに中途で入社し、使えないと言われてしまう原因の5つ目が、年齢が高いため、プライドも高くなってしまうという点です。

特に未経験の場合、中途で入社すると実年齢より低い年次・役職で入社するケースが多く、同期に年下が多いというケースや、新卒で入社した年下が上司になるというケースも往々にしてあります。

年下が上司になったりするとプライドの観点から素直にアドバイスを聞けなかったり、態度に出てしまったりということが生じて、「あのコンサルタントは使えない、態度が悪い」と思われてしまうことがあります。

【中途採用】アビームコンサルティングの転職難易度は？

アビームコンサルティングは年収の高さや成長機会の豊富さ、その後のキャリアパスの広がりなどから転職市場で非常に高い人気があります。

一方で、近年では中途採用を積極的に行っており、20代や第二新卒での転職実績も出ているため、正しい選考対策を行うことで十分転職可能だと言えます。

アビームコンサルティングは中途で入社しても十分に活躍することができる

アビームコンサルティングへの中途入社で辛い思いをする原因について解説してきましたが、アビームコンサルティングに中途入社した後の活躍するために意識するべきことについて解説しています。

アビームコンサルティングで中途入社後に活躍するために①:
アビームコンサルティングの特色・働き方を理解したうえで入社する

アビームコンサルティングで中途入社後に活躍するために意識すべき点の1つ目が、アビームコンサルティングの特色・アビームコンサルティングの働き方を理解したうえで入社するという点です。

アビームコンサルティングでの働き方や評価されるポイントについてきちんと理解を深めることで、入社後にイメージとの乖離が無くなり、アビームコンサルティングでの仕事にスムーズに移行できるでしょう。

アビームコンサルティングに関する最新かつより正確な情報を得るためには、ASSIGN の活用を強くおすすめします。ASSIGNは未経験者のコンサル転職に特に強みを持つエージェントであり、アビームコンサルティングの内情や働き方について深く理解しています。

アビームコンサルティングで中途入社後に活躍するために②:
マネージャー以下のクラスで入社する

アビームコンサルティングで中途入社後に活躍するために意識すべき点の2つ目が、マネージャー以下のクラスで入社するということです。

コンサル業界未経験の方がマネージャーとして転職すると、コンサルタントとしてゼロから学ぶべきことが多く、入社してしばらくは苦労される方が多いです。

アビームコンサルティングの年収は役職によってレンジが変わるため、可能ならできるだけ上の役職で転職したいと考える人が自然でしょう。一方で、上の役職で転職するということはその分期待値も高く、コンサル未経験の場合であっても一緒に働くメンバーや自分の部下から高いパフォーマンスを期待されてしまいます。

特にマネージャーとコンサルタントの間では期待される役割や仕事の難易度に大きな差があるため、コンサルタントやアナリストとして転職し、しっかりと基礎を身につけたうえで昇進することをおすすめします。

アビームコンサルティングで中途入社後に活躍するために③:
コンサルタントとしてスキルアップするための努力を怠らない

アビームコンサルティングで中途入社後に活躍するために意識すべき点の3つ目が、コンサルタントとしてスキルアップするための努力を怠らないという点です。

コンサルは、例えばアウトプットの質を最重要視されるという点にあるように事業会社等の別領域と事業内容が異なっており、中途で入社した場合は戸惑うのが当たり前です。しかしながら、コンサルの業務ができるようになるかどうかは慣れや努力の有無によるところが大きく、きちんと努力すれば誰でもできるようになるというのも事実です。

入社した後にできなかったことを反芻し、改善・実行するというサイクルを自分で作ることができれば、コンサルタントとしてどんどん成長することができるでしょう。

アビームコンサルティングで中途入社後に活躍するために④:
プライドを捨てて素直になる

アビームコンサルティングで中途入社後に活躍するために意識すべき点の4つ目が、プライドを捨てて素直になるという点です。

ここまでご説明した通り、中途でアビームコンサルティングに入社しても戸惑うこと・できないことがあるのは当たり前です。コンサルに在籍している側も、中途入社の方が最初はアビームコンサルティングの仕事に慣れていないということは承知しており、そのコンサルタントが独り立ちするようにアドバイスをくれることもたくさんあります。

しかしながらそのようなアドバイスに聞く耳を持てなかったり、プライドが邪魔をしてしまい不遜な態度を取ってしまうと、誰もアドバイスをしてくれなくなり、最終的には「態度も悪いし使えない」と評価されることになります。

そうなってしまっては取り返しがつきませんが、アドバイスに進んで耳を貸すように素直でいれば、周囲も助けの手を差し伸べてくれますし、結果としてコンサルタントとしてどんどん成長することができるでしょう。

特に中途入社の場合は年下が上司になることもありますが、年齢だけで判断せずに年下でもプライドを捨てて話を聞く姿勢でいることが本当に大事です。年下の上司サイドからみても年上の部下は気を遣う存在となるため、そうした気を遣わせないように素直でいることが自身の成長にとって結果的に近道となるでしょう。

アビームコンサルティングの中途採用で転職するためにやるべきこと

アビームコンサルティングは前職での実績次第や対策次第で十分に転職できる可能性があります。しかしながら、独学でアビームコンサルティングを受けても内定を得ることができる確率は低いと言わざるを得ないため、転職エージェントの活用をおすすめします。

なお、アビームコンサルティングへの転職方法に関しては下記の記事で解説しているので、詳しく知りたい方はあわせてご覧ください。

アビームコンサルティングは何がすごい？

逆に、アビームコンサルティングは「すごい」と言われることがあります。アビームコンサルティングが「すごい」と言われる理由は下記の通りです。

アビームコンサルティングが「すごい」と言われる理由①:
大企業向け基幹システムのコンサル領域で圧倒的なプレゼンスを有しているため

アビームコンサルティングがすごいと言われている理由は、「SAP」と呼ばれる大企業向け基幹システムのコンサルティング領域において、日本国内で圧倒的なプレゼンスを有している点です。

SAPとは、大企業向けの基幹システムであり、企業が事業活動をするにあたって欠かせないものです。基幹システムの導入や保守・運用には多くの人手がかかり、アビームコンサルティングのようなITコンサル会社がその支援をすることが一般的です。

SAPコンサルの世界では、SAP社が公式に発行している「SAP認定コンサルタント」という資格があり、この資格を保有しているか否かで提供できる価値が大きく変わります。

アビームコンサルティングは社員の「SAP認定コンサルタント」資格取得数で日本国内で第1位を誇り、国内のSAPコンサルティング領域において圧倒的な強みを持っています。（SAP認定コンサルタント資格取得数2位はアクセンチュア）

企業	資格保有者数
アビームコンサルティング	5,414人
アクセンチュア	3,205人
富士通	2,231人
日本アイ・ビー・エム	1,330人
日立製作所	1,320人
デロイト トーマツ コンサルティング	1,136人
PwCコンサルティング	1,116人
NTTデータ	1,021人
コベルコシステム	841人
SCSK	755人

アビームコンサルティングの仕事は「ITコンサル」「業務コンサル」「戦略コンサル」の3つに大別することができますが、全体の6~7割はITコンサルであり、業務コンサルが2~3割、戦略系のプロジェクトは全体の1割未満です。

また、ITコンサルの大部分がSAPに関連するプロジェクトになるため、アビームコンサルティングに入社するとかなりの確率でSAPに関連する仕事をすることになるということは理解しておくべきだと思います。

アビームコンサルティングが「すごい」と言われる理由②:
年収が高いため

アビームコンサルティングは年収が高いため「すごい」と言われることがあります。

アビームコンサルティングの役職は下から順に「ビジネスアナリスト」「コンサルタント」「シニアコンサルタント」「マネージャー」「シニアマネージャー」「ディレクター」「プリンシパル」という7段階に分かれています。

役職ごとの年収水準は下記の通りです。年収2,000万円も狙えるような企業となっています。

役職	年収	年次
ビジネスアナリスト	550~600万円	1~2年目
コンサルタント	600~750万円	2~6年目
シニアコンサルタント	750~1,000万円	5~9年目
マネージャー	1,000~1400万円	8年目~
シニアマネージャー	1,250～1900万円	12年目~
ディレクター	1,800万円～	15年目~
プリンシパル	2,500万円～	20年目~

中途でアビームコンサルティングに転職した場合の年収は？

中途でアビームコンサルティングに転職したいと思っている場合、「自分の年収がどれくらいになるか」というのは誰しもが気になることだと思います。

アビームコンサルティングの年収については下記の記事で解説しているので、詳しく知りたい方はあわせてご覧ください。

アビームコンサルティングが「すごい」と言われる理由③:
採用大学のレベルが高く、エリートと言われるため

アビームコンサルティングは採用大学のレベルが高く、エリートと言われるため「すごい」と言われることがあります。

アビームコンサルティングの新卒採用における主な採用大学は国立大学・早慶・MARCHです。採用人数が一番多い大学は慶應義塾大学で、次に多いのが早稲田大学、その次が東京大学です。

その他にも一橋大学や京都大学、その他地方国立大学などトップ校からの採用人数が多く、就職難易度は高いと言えます。

順位	大学	採用人数
1	慶應義塾大学	37人
2	早稲田大学	27人
3	東京大学	11人
4	一橋大学 京都大学 明治大学	8人
5	東京理科大学 立教大学	7人
6	大阪大学 九州大学	6人
7	名古屋大学 東京外国語大学	5人
8	横浜国立大学 神戸大学	4人
9	広島大学 青山学院大学 国際基督教大学 上智大学	3人
10	千葉大学 東京農業大学 東京工業大学 横浜市立大学 中央大学 法政大学	2人

アビームコンサルティングの採用大学・学歴については以下のページをご覧ください。