年収が高くステータスも高いことで転職人気が常に高いコンサル。一方で、「コンサルはやめとけ」とネガティブに言われることがあります。
本ページではコンサルは「やめとけ」と言われる理由や、それでもコンサルがおすすめな理由・コンサルに向いている人の特徴について解説いたします。

コンサルの仕事内容
コンサルは、組織が抱えている課題に関して企業等から依頼を受けて、その解決のためにプロジェクト・チームを組成し、課題にアプローチするというのがメインの仕事内容です。
依頼される機関は事業会社や金融機関のみならず、官公庁等多岐にわたります。また、コンサルファームにもいろいろと種類があり、依頼される仕事の内容も異なってきます。
種類 | 詳細 |
---|---|
戦略系コンサル | 企業の全社戦略・重大プロジェクトのサポート |
総合系コンサル | 各階層・部署単位のプロジェクトをサポート |
IT系コンサル | ITシステムの導入等をサポート |
財務系コンサル(FAS) | M&AにおけるDDや事業再生プロジェクトをサポート |
他 | 他事業再生系・人事系など多岐にわたる |
コンサルティングファームにおける仕事の流れは下記の通りです。
- 企業から依頼内容を受領・期日の決定
- プロジェクト・チームの発足(コンサルタントが各プロジェクトにアサインされる)
- 各チームメンバーが分担して分析・資料作成
- 期日に成果物を提供
コンサルタントはアナリストなどといった役職から始まり業務の経験を積むにつれて役職も上がっていきます。若手の間はマネージャーなど上司の指示に従って分析作業をしたり、資料作成を行うというのが主な仕事です。
コンサルタントの役職が上がるにつれて、分析・資料作成といった仕事からプロジェクト全体を管理したり、顧客とのコミュニケーションを主に担ったり、案件を取ってきたりといった仕事が主になってきます。
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コンサルはやめとけと言われる理由
年収が高くステータスも高いことで転職人気が常に高いコンサルですが、転職・就職にあたって「コンサルはやめとけ」と言われることがあります。どのような点で「やめとけ」と言われるのでしょうか。
「コンサルはやめとけ」と言われる理由は以下の通りです。
と言われる理由
コンサルはやめとけと言われる理由#1:
労働時間が長く、体調不良に陥ることもある
コンサルはやめとけと言われる理由の1つ目が、労働時間が長く、体調不良に陥ることもあるという理由です。
プロジェクトの山場(クライアントへの報告会等)では、どうしても仕事が忙しくなる場合があります。「重要な報告を翌日に控えているものの、まだ作業が終わっていない」と、休日出勤や深夜残業が避けられません。
- クライアントの期待値が高く、通常の勤務時間では終わらない量を求められる
- プロジェクトが途中で炎上し、当初予定していた以上の仕事量が必要になる
- プロジェクトの山場や納期の直前で時間的な制限がある
- 人手が足りていない
コンサル業界にも働き方改革の波は波及しており、全体的に労働時間は減少しています。プロジェクトの間は休暇を取れて心身共にリフレッシュできるようなホワイトな環境であるコンサル企業は増えてきています。
しかしながら、休日出勤や深夜残業が常態化した一部のコンサルファームでは、心身の健康状態を乱してしまうことがあるという点に注意が必要です。

コンサルはやめとけと言われる理由#2:
思い描いていた華やかな仕事とは異なり、泥臭い仕事が多い
コンサルはやめとけと言われる理由の2つ目が、思い描いていた華やかな仕事とは異なり、泥臭い仕事が多いという理由です。
コンサルタントと言えば、クライアントの大きな会議で華麗に問題点を指摘し、改善案を提案するという華やかなイメージがあるかもしれません。
しかしながら、若手の間は資料の作成やエクセルを使った分析などがメインです。エクセルを駆使してデータを分析したり、見栄えを意識しながら提案資料を作成するといった作業は泥臭いことが多いです。
泥臭い作業を積み重ねることは非常に重要なことですが、そのことを理解せずに華やかな点だけを意識してコンサルに入社してしまうと、そのギャップからきつい思いをすることになります。
コンサルはやめとけと言われる理由#3:
クライアントの要求水準が高く、プレッシャーが強い
コンサルはやめとけと言われる理由の3つ目が、要求水準が高く、プレッシャーが強いという理由です。
クライアント企業は多大な手数料を支払っているため、コンサル企業への要求水準が非常に高くなります。
クライアント企業からの高い要求水準を満たすために、上司による社内でのチェックも非常に厳しいです。資料や分析では妥協も許さず細部まで拘るよう求められるなど高いプロフェッショナル精神が要求されます。
こうした要求水準の高さが負担になり、コンサルは「やめとけ」と言われることに繋がります。
しかし、クライアントや社内の厳しい要求水準をクリアするために努力することがコンサルタントの成長の秘訣です。こうした要求に応えていくことで、コンサルタントとしての能力や市場価値を自然と高めることができます。
コンサルはやめとけと言われる理由#4:
コンサルファームの採用が増えてコンサルタントの希少価値が減少した
コンサルファームの採用が増えて、コンサルタントの希少価値が減少したというのも、コンサルはやめとけと言われる理由の1つです。
コンサルティング会社が日本で相次ぎ人員を増やしている。アクセンチュアなど大手7社の国内従業員は約7万1000人と3年で4割増えた。生成AI(人工知能)などデジタルで経営や事業を変革する需要が急増。富士通や伊藤忠商事などと、デジタルトランスフォーメーション(DX)の人材や市場争奪が激しくなっている。
コンサル7万人に膨張 アクセンチュアは買収でDX増強 – 日本経済新聞
デジタル系のプロジェクトなどが増えるにつれて、日本におけるコンサルティングファームは採用を大きく増やしています。
採用の増加は、コンサルティングファームに転職しやすくなるという点ではプラスですが、一方でコンサルタントの希少価値がなくなる結果、コンサルファームから転職しづらくなるなどの弊害があります。
- コンサルファーム内での競争が激しくなる
- コンサルから転職する際に評価が低くなる
- 業績が悪くなった際にリストラされる可能性がある
コンサルはやめとけと言われる理由#5:
入社直後は基礎的なスキルが不足しやすい
コンサルはやめとけと言われる理由の5つ目が、最初は基礎的なスキルが不足しやすいという点です。
新卒入社や未経験での中途入社の場合は、コンサルでの思考法からデータの分析方法、資料の作成方法等全てが不足した状態でコンサルに転職することになります。
基礎的なスキルが不足している状態ではアウトプットの質が低く、また労働時間も長くなってしまうため、最初は精神的にも体力的にも大変になりがちです。
最初は誰しもこうした悩みを抱えます。また、コンサルタントとして大変な時期を乗り越えて一人前のコンサルタントとして成長していきますが、こうした悩みからコンサルは「やめとけ」と言われることがあります。
コンサルはやめとけと言われる理由#6:
周りに優秀な人が多く劣等感を感じやすい
コンサルはやめとけと言われる理由の6つ目が、周りに優秀な人が多く劣等感を感じやすいという理由です。
コンサルは優秀な人が多いです。優秀な同僚を見て、「この人には適わない」と劣等感を感じてしまうことがあります。
人はそれぞれ強みが異なっていて、こうした劣等感は時間が経つと解消されていくものです。しかしながら、特にコンサルタントとして最初の間は基礎的なスキルの不足と合わせて思い悩む原因となりがちです。
コンサルはやめとけと言われる理由#7:
実力主義で常に競争に晒される
コンサルはやめとけと言われる理由の7つ目が、実力主義で常に競争に晒されるという理由です。
コンサルは年功序列というよりも、実力主義の色合いが強い傾向にあり、評価・成績によって大きく年収が変わってくる業界です。
常に同期・同年代との競争に晒されており、成果を出すことに対するプレッシャーを感じやすい環境であり、自身の成長につながる反面で、プレッシャーに押し潰れやすい環境であるとも言えます。
特に外資系コンサル企業だと、「同期はマネージャーなのに自分だけマネージャーになれていない」といったことも往々にしてあります。こうした競争環境に晒されることから、コンサルはやめとけと言われることがあります。

コンサルはやめとけと言われる理由#8:
コンサルを辞めると年収が下がる可能性がある
コンサルはやめとけと言われる理由の8つ目が、コンサルを辞めると年収が下がる可能性があるという理由です。
コンサルは平均年収が1,000万円に達する企業も多く、若手であっても多額の給料を受け取ることができる業界です。
一方で、コンサル並の年収水準を提示できる転職先がなく、コンサルから転職しようとしても年収が下がる転職先しかないことがあります。

コンサルはやめとけ・向いていない人の特徴
ここまで、コンサルはやめとけと言われる理由について解説してきました。続いては、コンサルはやめとけ・向いていない人の特徴について解説します。
向いていない人の特徴

コンサルはやめとけ・向いていない人の特徴#1:
スキルが不足しているうえにキャッチアップしない
コンサルはやめとけ・向いていない人の特徴として、スキルが不足しているうえにキャッチアップしないという点が挙げられます。
コンサルタントは、論理的思考力・プレゼンスキル・PCスキルなど多様なスキルを求められます。多様なスキルを求められるだけでなく、各スキルに求められる水準も非常に高いです。
こうしたスキルが不足していると、プロジェクトで「使えない」と判断されてしまうことに繋がります。スキルが不足しているだけでなく、自分でそのスキル不足を埋めようと努力しない場合はなおさら評価が低くなります。
スキル不足と判断をされてしまうと、プロジェクトにアサインされなくなってしまい、昇進もできなくなります。このような状態に陥ってしまうと、ほとんどのコンサルタントが自主的に退職することになります。
コンサルはやめとけ・向いていない人の特徴#2:
なんとなく働いている
コンサルはやめとけ・向いていない人の特徴として、なんとなく働いているという点が挙げられます。
コンサル業界は、スキルが不足しているだけでなく、スキル不足を改善しようとしない人に厳しい業界です。しかしながら、なんとなく働いている人はこうしたキャッチアップができず、周囲と大きく差が開いてしまいます。
また、なんとなく働いていると労働負荷が高まることに耐えられず、仕事から逃げてしまいやすいです。
このように、コンサルティングファームは自身が意識を高く保っていなければ、継続するのが難しい業界であると言えます。結果として、なんとなく働いている人は業務に耐え切れず辞めてしまう可能性が高いです。
コンサルはやめとけ・向いていない人の特徴#3:
体力が無い
体力が無いというのも、コンサルはやめとけ・向いていない人の特徴の1つです。
コンサルファームは、プロジェクトの納期直前などで激務になってしまうことがあります。また、ストイックな人が多く、働いている会社やプロジェクトによってはある程度激務を覚悟しておいた方が良いです。
しかしながら、体力が無いとこうした労働環境についていくことができず、体調を壊してしまって辞めることにつながりやすいです。
コンサルはやめとけ・向いていない人の特徴#4:
成果よりワークライフバランスを重視したい
成果よりワークライフバランスを重視したいというのも、コンサルはやめとけ・向いていない人の特徴の1つです。
コンサルは、激務で体調を壊したりしないようにワークライフバランスを改善する様々な取り組みをしており、労働環境は年々良くなってきています。
しかしながら、プロジェクトの状況によっては一時的に激務になってしまう可能性は十分にあります。また、強制的に働く時間が短くなる代わりに、自己研鑽する人としない人に大きな差がついてしまうような環境でもあります。
このように、コンサルはワークライフバランスを何よりも重視したいような方には向いていない仕事だと言えます。
コンサルはやめとけ・向いていない人の特徴#5:
実力主義が嫌で競争したくない
実力主義が嫌で競争したくないというのも、コンサルはやめとけ・向いていない人の特徴の1つです。
コンサルは、若くして年収1,000万円を狙えるように年収が高く、実力次第で早期に昇進することも可能です。しかし、高い年収や早い昇進は実力主義で競争した結果もたらされるものです。
コンサル業界は実力主義な業界であり、常に周囲との競争を強いられています。プロジェクト中に良いパフォーマンスを発揮するだけでなく、プロジェクト外での自主的なスキルアップも必要です。
こうした競争環境が得意ではない・嫌だと考えている人は、コンサルには向いていないと言えます。逆に競争環境で自分を磨きたい・結果を残したいと考えている人にとって、コンサルはおすすめの業界です。
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コンサルがおすすめな理由
コンサルはやめとけと言われる原因についてここまでご説明してきましたが、それでもコンサルがおすすめな理由についてご説明します。
コンサル転職がおすすめな理由#1:
年収を上げることができる
コンサルがおすすめな理由の1つ目が、年収を上げることができるという理由です。
コンサルファームでは、パートナークラスになれば数千万円から時には数億円という規模の年収を稼ぐことができます。平均年収も1,000万円程度と高い企業が多く、コンサルに転職すれば年収の大幅な上昇が期待できます。
会社名 | 平均年収 | 月間平均残業時間 |
---|---|---|
ベイン・アンド・カンパニーの年収 | 1,940万円 | 59.2時間 |
ボストンコンサルティンググループの年収 | 1,928万円 | 43.2時間 |
A.T.カーニーの年収 | 1,907万円 | 60.4時間 |
マッキンゼー・アンド・カンパニーの年収 | 1,842万円 | 45.1時間 |
ローランド・ベルガーの年収 | 1,710万円 | 52.8時間 |
アーサー・ディー・リトルの年収 | 1,689万円 | 55.6時間 |
デロイトトーマツコンサルティングの年収 | 1,422万円 | 65.7時間 |
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの年収 | 1,393万円 | 60.2時間 |
KPMGコンサルティングの年収 | 1,328万円 | 50.7時間 |
PwCコンサルティングの年収 | 1,316万円 | 55.3時間 |
ドリームインキュベータの年収 | 1,275万円 | 49.8時間 |
野村総合研究所(NRI)の年収 | 1,271万円 | 7.3時間 |
アクセンチュアの年収 | 1,268万円 | 28.2時間 |
クニエの年収 | 1,159万円 | 40.8時間 |
シグマクシスの年収 | 1,134万円 | 47.5時間 |
三菱総合研究所の年収 | 1,108万円 | 10.9時間 |
ベイカレント・コンサルティングの年収 | 1,074万円 | 22時間 |
シンプレクスの年収 | 929万円 | 40.5時間 |
日本総合研究所の年収 | 830万円 | 32.8時間 |
アビームコンサルティングの年収 | 753万円 | 36.8時間 |
フューチャーアーキテクトの年収 | 734万円 | 48.5時間 |
大和総研の年収 | 727万円 | 30.5時間 |
船井総研の年収 | 670万円 | 45.9時間 |
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コンサル転職がおすすめな理由#2:
未経験でも転職しやすい
転職者に限りますが、コンサルがおすすめな理由の2つ目が、未経験でも転職しやすいという理由です。
コンサルは様々な事業会社・金融機関を相手にしていることから、様々なバックグラウンドを持つコンサルタントを採用してその知見を活かしたいと考え、中途採用を活発に行っています。
したがって、コンサル未経験であっても転職しやすいというのがコンサルをおすすめする理由の1つです。

なお、今すぐ予定はなくても将来的に転職を考えている方や、情報収集から始めたい方は、月間100万人以上が利用する『転職可能性診断』という無料のツールをチェックしてみてください。
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コンサル転職がおすすめな理由#3:
キャリアパスを広げることができる
コンサルがおすすめな理由の3つ目が、キャリアパスを広げることができるという理由です。
コンサルはポストコンサルでのキャリアの選択肢が非常に豊富です。再度事業会社に戻って経営企画等の中核部署に転職することも、投資ファンドに行くことも、スタートアップに行くことも、起業・独立することもできます。
- 同業のコンサル
- 投資ファンド
- 外資系企業
- 金融系企業
- 事業会社の中核部門(経営企画など)
- スタートアップ・ベンチャー
- 独立・企業 など
コンサル転職がおすすめな理由#4:
優秀な人と一緒に働くことができる
コンサルがおすすめな理由の4つ目が、優秀な人と一緒に働くことができるという理由です。
コンサルファームには優秀な人が多いです。時には劣等感を抱いたり、競争が激しかったりという厳しい側面があるのは事実ですが、論理的で優秀な人が多く一緒に働きやすいという特徴もあります。
若手であっても有益な発言は尊重して聞いてもらえる文化でもあり、理不尽な理由で働きづらいことはほとんどない、というのがコンサルの良い点です。
また周囲の優秀な人と切磋琢磨して自身の成長につなげることもできます。また、優秀な人とのコネクションも自身にとって資産になるでしょう。
コンサル転職がおすすめな理由#5:
様々な業界のプロジェクトに携わることができるので飽きない
コンサルがおすすめな理由の5つ目が、様々な業界のプロジェクトに携わることができるので飽きないという理由です。
コンサル企業が相手にする企業の業種は幅広く、メーカーからIT企業、広告代理店、商社等多岐にわたります。
若手のうちはプロジェクトごとのアサインとなるため、各プロジェクトで異なるプロジェクト・業界に携わることができ、飽きません。また、様々な業界に関する知見を広げることができるのもコンサルをおすすめする理由の1つです。
コンサル転職がおすすめな理由#6:
どこにでも通用するようなスキルを身につけることができる
コンサルがおすすめな理由の6つ目が、どこにでも通用するようなスキルを身につけることができるという理由です。
- 論理的思考力
- 資料の作成方法
- プレゼンスキル
- 顧客とのコミュニケーション
コンサルではビジネス全般で役立つスキルを身に付けることができます。これらのスキルはコンサルだけでなく、他のどのような企業であっても重宝されるスキルです。
コンサル出身者がどの業界にも多い理由はこうした普遍的な知識・ノウハウを身につけているからであり、そうした知識・ノウハウを学ぶことで自身の市場価値を上げることができます。
コンサル転職がおすすめな理由#7:
実力主義の世界に身を置いて成長することができる
コンサルがおすすめな理由の7つ目が、実力主義の世界に身を置き成長することができるという理由です。
例えば、ATカーニーの日本代表である関灘 茂氏は38歳で日本代表に就任しているなど、特に外資系コンサルティングファームは実力主義の色合いが強い傾向にあります。
同期間の評価の差によって明確に出世スピードが異なるのも特徴的です。
このような実力主義の世界では、個々人にかかるプレッシャーも大きなものになりがちですが、そうした実力主義の世界に身を置いて成長できる点がコンサルをおすすめする理由の1つです。
なお、現在転職活動中の方や1年以内に転職を考えている方は、以下の転職エージェント診断をチェックしてみてください。
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自分がコンサルで通用するかを知るためにやるべきこと
中途でコンサルに転職したいと思っても、「果たして自分が通用するのか」「激務で体調を壊すのではないか」と悩んでしまう方もたくさんいらっしゃると思います。
自分自身がコンサルで通用するかを知るためには、コンサル業界をよく知るプロフェッショナルに聞くのがベストです。
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コンサルに中途で入ると大変?
コンサル転職について調べてみると、「コンサルに中途で入社すると辛い」という評価が散見されます。
結論から申し上げると、実態としては下記の通りです。
未経験でコンサルに中途入社すると、仕事に慣れるまでは辛いことが多い
コンサルは事業会社等と全く異なるカルチャーであるため、特に未経験の場合はコンサルに中途入社しても慣れるまでは辛いことが多いです。ただ、コンサルの業務をある程度こなして慣れてしまえば、辛くなくなっていきます。
下記がコンサルに中途で入社すると辛い原因です。
辛いと言われる理由
- コンサル特有の仕事に慣れていない
- 求められるアウトプットの質の高さについていけない
- 長時間労働で疲弊しやすい
- 長時間働いたからといって評価されるわけではない
- 自分より優秀な部下が下につくことがある

コンサルタントについてよくある質問
- コンサルタントの仕事内容は?
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組織が抱えている課題に関して企業等から依頼を受けて、その解決のためにプロジェクト・チームを組成し、課題にアプローチするというのがメインの仕事内容となります。
- コンサルティング営業はきつい?
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まず、コンサルティング営業は「コンサルタント」「営業職」とは似ていますがそれぞれ違いがあります。
職種 詳細 コンサルタント 企業が抱える問題に対して適切な戦略を提案し解決へのサポートを行う 営業職 企業や個人のニーズを理解し自社の製品・サービスを売る コンサルティング営業 企業が抱える問題に対して自社製品だけでなく他社製品も検討してより顧客に合ったものを提供し問題解決へのサポートを行う 「コンサルタント」「営業職」「コンサルティング営業」の違い コンサルティング営業では、コンサルタントしてのヒアリング・問題解決へ導くスキルも必要となります。また、営業職では顧客のニーズを把握し、より顧客に合った製品・サービスの提案が必要になります。
コンサルティング営業ではこれらの両方のスキルが求められることに加えて、ノルマがあることも少なくないため、きついと言われることがあります。
しかし、コンサルティング営業では様々な業界の企業が顧客となり、幅広い視野を持つことができることに加えて、どの業界においても需要の高い営業スキルも身に付けられるメリットもあります。
- 新卒でコンサルはやめたほうがいい?
-
コンサルタントでは独自の思考法、データの分析方法を用いることや、プロジェクトごとに全く違う職種のクライアントを相手にすることも少なくないため、始めは大変と感じることもあるでしょう。
しかし、コンサルタントとしての知識や経験はコンサルタントのみならず様々な企業であっても重宝してもらうことができます。
新卒からそうした環境下で知識・ノウハウを身に付けることができることで、将来的なキャリアの選択肢を広げることにも繋がります。