KPMGでグローバルに展開するIntegration & Separation サービスの日本(関西)拠点として、PMI(M&A後の企業・事業統合)やセパレーション(事業売却)の支援を行う。
1. Integration (PMI)
① 統合デューディリジェンス
② 統合戦略・方針立案支援
③ シナジー効果分析・施策実行・モニタリング支援
④ (統合後)ターゲットオペレーティングモデル検討・構築支援
⑤ TSA(移行期間のサービス提供合意書)検討・交渉・モニタリング支援
⑥ Day1計画策定・クロージングレディネス支援
⑦ クロージング後PMI計画策定・実行支援
⑧ 統合プロセス評価・標準化支援
2. Separation (セパレーション)
① カーブアウトデューディリジェンス
② ベンダーデューディリジェンス
③ スタンドアロン・セパレーションコスト分析
④ セパレーション戦略・方針立案支援
⑤ TSA(移行期間のサービス提供合意書)検討・交渉支援
⑥ TSAの体制検討・構築支援
⑦ セパレーション計画立案・実行支援
⑧ セパレーション評価・標準化支援