ハンズオン型でクライアントに入り込み、事業のボトルネックになっている課題を特定したうえで業務プロセスやシステムを変革することで企業価値向上に資する支援を行う。
⇒問題把握と原因解明から、対応策の検討/マネジメントの意思決定/施策実行までを一貫してサポートする
⇒事業計画を策定して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期間での成果を発揮する
⇒金融機関等を含めたステークホルダーとの協議の支援を行う。
(具体例)
・国内外企業の中期経営計画策定支援(アクションプランも含めた計画策定)
・経営指標の整備、モニタリング体制の構築、ガバナンス体制の構築
・デジタル活用を軸としたオペレーション改革
・営業、技術・知財、マーケティング改革支援(プロセス管理の構築など)
・サプライチェーン構造改革、製造・物流DXの推進支援(コスト削減、在庫削減含む)
・M&A関連業務(FA、財務DD、事業DD、IT DD、PMI支援等)