* 「M&Aアドバイザー職」の採用計画達成のための採用戦略設計
* 採用対象の市場状況を把握のうえ母集団形成手法の選択と実行(リファラル採用の推進・エージェントのリレーション構築・ダイレクトリクルーティング含む)
* 採用予算管理、KPI管理、パイプライン管理、選考フロー設計を通じた採用品質管理
*具体的な採用以外の業務例*
* 全社的な人事施策(例:目標評価制度)の各事業部への展開、磨きこみ
* 部門固有の人事施策(例:インセンティブ制度)の見直し、磨きこみ
* サーベイの企画・実行やヒアリングを通じた組織課題の抽出と解決
* 入社者向けオンボーディング支援、管理職向け支援のさらなる磨きこみ など