■業務詳細
クライアントの“コアコンピタンス”に直接的な価値提供を行うことをミッションとし、その時々のホットな経営・事業課題を有するプレイヤーに対して”攻め”に軸足を置いたコンサルティングサービスを提供します。ビジネス戦略コンサルタントの特徴として、クライアントに関連する技術への深い造詣や知的好奇心を持ち、クライアントならではの経営の未来像の先読みを行い、クライアント提供価値の再定義と事業モデル変革を支援します。
■具体的な業務内容
大手事業会社の経営層・事業部長格を相手として、中長期的な成長戦略や業態変革・新規事業開発に関する客観的な情報分析と方向性の提案を担っていただきます。
・外部環境の将来変化・テクノロジーの将来動向の予想
・顧客のありたい姿・取り組むべきドメインの特定
・新規事業・新規サービスの市場構造・問題点の分析、解決策の仮説立案
・事業特性・KSF・ニーズの特定、ビジネスモデル構築、差別化戦略立案
・課題や仮説を導出するためのフレームワークの設計
・仮説検証のための調査設計
・調査実施、関係者へのヒアリング
・クライアントや関連する人達とのディスカッション時のファシリテーション
・デジタル技術の国内外先進事例やビッグ・オペレーション・実施体制の構築
・アライアンス候補企業の調査・選定
■その他
□主なクライアント、インダストリー
・通信、電力/ガス、Web/EC、金融、不動産、情報サービス、ヘルスケア・スポーツ、製造、自動車、ハイテク、その他サービス業等
□プロジェクト事例
・大手通信機器メーカーにおけるIoT/M2M領域の事業戦略策定支援
・大手SI事業者向けソリューション開発戦略の立案(ユーティリティ業界け)
・大手SI事業者における海外進出戦略の立案(通信・ユーティリティ業界向け料金・顧客管理システム)
・大手通信事業者における中長期技術戦略の立案
・大手通信機器メーカーにおける新規事業戦略の立案(スマートビジネス関連)
・大手通信機器メーカーにおける全社事業ポートフォリオの再構築
・大手エレクトロニクスメーカーにおけるTV事業再構築支援
・大手総合電機メーカーにおける可視光技術を活用した事業戦略策定支援
・大手自動車メーカーにおけるカーボンニュートラル時代の事業戦略策定支援