アクセンチュアの中途は厳しい？難易度・採用人数・クビ事情を解説

アクセンチュアは就活生や転職者から人気の外資系コンサルティング会社ですが、「アクセンチュアは中途だと厳しい」「アクセンチュアは中途に厳しい」という評判があります。

「アクセンチュアに中途入社するのは厳しいのか」「実際どれくらいの人数を採用しているのか」「入社難易度はどの程度なのか」など、アクセンチュアの社員の口コミをもとに解説します。

なお、アクセンチュアへの転職方法に関しては下記の記事でまとめているので、詳しく知りたい方はあわせてご覧ください。

アクセンチュアが転職市場で人気な理由と、中途は厳しいと言われる理由

アクセンチュアが転職市場で高い人気を集める最大の理由は年収の高さです。30歳手前で年収1000万円超えが期待できることに加え、評価が高ければマネージング・ディレクタークラスで数千万円の年収も期待できます。

また、アクセンチュアはコンサル未経験者を積極的に中途採用しています。コンサルやITの経験がない方でも20代・30代のうちであればアクセンチュアに入社して経営コンサルタントとして転職することができます。

一方で、「アクセンチュアは中途が厳しい」と言われることもあります。「中途は厳しい」は抽象的ですが、具体的に言うと下記の異なった2つの観点から、「中途は厳しい」と言われているようです。

中途は厳しいと言われる理由#1:
アクセンチュアへの中途入社は厳しい？誰でも受かる？

アクセンチュアへの中途入社は難易度が高く厳しいという評判ですが、それとは裏腹にアクセンチュアが大量採用戦略を展開する中で、ネット上では「アクセンチュアは誰でも受かる」という書き込みが目立つようになりました。

Googleで「アクセンチュア 評判」と検索すると、関連キーワードの一番上には「アクセンチュア 誰でも入れる」という文字が表示されます。

アクセンチュアが「誰でも入れる」というのは明確に誤りです。アクセンチュアが大量採用していることを揶揄した誇張表現だと思われます。

アクセンチュアは新卒・中途ともに採用数を増やしていますが、アクセンチュアへの応募数も同じように増加しているため、選考倍率が下がっているとは言えません。

アクセンチュアにおける書類選考・一次面接・二次面接の通過率は公開されていませんが、一般的な水準をもとにすると下記のような選考通過率になると想定されます。

100人が書類選考に申し込んだ場合、最終的にアクセンチュアの選考に通過するのは6-9人程度です。アクセンチュアにおける選考の通過率は一桁台後半と推定され、依然として難易度が高いことが分かります。

「コンサルブーム」と言われるとおり、大手の日系事業会社の金融機関に転職していた優秀層の多くがコンサル業界を志望しており、中途でアクセンチュアに応募される方の数も年々増加傾向にあります。

とはいえ、アクセンチュアに中途で入るのが厳しいというわけではありません。未経験者であっても積極的に採用を拡大しているので、アクセンチュアに入社したい人は採用人数を拡大している今が絶好の機会となっています。

中途は厳しいと言われる理由#2:
アクセンチュアに中途で入るとついていけない？

アクセンチュアには、中途でアクセンチュアに入社してもついていけないから厳しいという評判もあります。中途でアクセンチュアに入ったのに、使えないと評価されるコンサルタントには、下記のような特徴があります。

アクセンチュアに中途で入社し使えないと言われてしまう原因#1:
コンサル特有の仕事に慣れていない、求められるクオリティに達していない

アクセンチュアに中途で入社し、使えないと言われてしまう原因の1つ目が、コンサル特有の仕事に慣れていない、求められるクオリティに達していないという点です。

コンサルタントの仕事は、事業会社等と全く異なります。コンサルの場合は具体的なモノやサービスを提供するのではなく、アイデアであったり論理を提案・実行することが仕事です。

若手の間は社内会議や資料作成、データ分析といったタスクが主になってくるため、事業会社出身だとその違いに戸惑うことが多くなります。

また、社内で求められる資料やデータ分析のクオリティも高いため、そのクオリティに達することができないと「使えない」と評価される可能性もあります。

もちろん、不慣れに起因する点は未経験の中途コンサルが誰しも経験することなので、中途入社してすぐにできないからと言ってすぐに「使えない」と判断されるわけではありません。

アクセンチュアに中途で入社し使えないと言われてしまう原因#2:
コンサルの仕事に慣れるための努力・勉強を怠る

アクセンチュアに中途で入社し、使えないと言われてしまう原因の2つ目が、コンサルの仕事に慣れるための勉強を怠るという点です。

コンサルは、アイデアであったり論理を提案・実行するという特殊な仕事です。中途でコンサルに転職した場合、最初は誰でも戸惑うためで、それだけで「使えない」と判断されるわけではありません。

しかしながら、コンサルの仕事に慣れるための勉強や努力を怠っていつまでも改善が見られない場合は、「使えない」と判断される可能性があります。

アクセンチュアに中途で入社し使えないと言われてしまう原因#3:
長く働けば評価されると勘違いしてしまう

アクセンチュアに中途で入社し、使えないと言われてしまう原因の3つ目が、長く働けば評価されると勘違いしてしまうという点です。

コンサルは、成果を出すために長く働くことを良しとされている文化ではありません。

コンサル会社は、想定の労働時間をもとに顧客に手数料を提示することが多いです。その想定労働時間を超えてコンサルタントに働かれてしまうと、残業代等の関係でコンサルの利益が小さくなってしまいます。

このように、コンサルタントの労働時間が長いとコンサルにとってはコストになるという概念を理解していないと、長く働くことで評価されると勘違いし、「使えない」と判断される可能性があります。

アクセンチュアに中途で入社し使えないと言われてしまう原因#4:
事業会社や前職のしきたりに固執する

アクセンチュアに中途で入社し、使えないと言われてしまう原因の4つ目が、事業会社や前職のしきたりに固執するという点です。

コンサルの働き方は事業会社と大きく異なっています。前職では評価されるような振る舞いに固執してしまうと、「使えない」と評価される可能性があります。

もちろん、コミュニケーション能力や人間力といった要素が非常に重要なのは間違いありませんが、こうした要素はアウトプットの品質があってこそ評価されるポイントである点に注意が必要です。

アクセンチュアに中途で入社し使えないと言われてしまう原因#5:
年齢が高いため、プライドも高くなってしまう

アクセンチュアに中途で入社し、使えないと言われてしまう原因の5つ目が、プライドが高いという理由です。

未経験の場合、中途で入社すると実年齢より低い年次・役職で入社することがあります。このような場合、同期に年下が多くなったり、新卒で入社した年下が上司になることも少なくありません。

プライドが邪魔をして年下の上司からのアドバイスを素直に聞けなかったり、態度に出てしまうと「あのコンサルタントは使えない、態度が悪い」と思われてしまうことがあります。

アクセンチュアで中途入社後に活躍するために

アクセンチュアへの中途入社で辛い思いをする原因について解説してきましたが、アクセンチュアに中途入社した後の活躍するために意識するべきことについて解説しています。

アクセンチュアで中途入社後に活躍するために重要なこと#1:
アクセンチュアの特色・働き方を理解したうえで入社する

アクセンチュアで中途入社後に活躍するために意識すべき点の1つ目が、アクセンチュアの特色・アクセンチュアの働き方を理解したうえで入社するという点です。

アクセンチュアでの働き方や評価されるポイントについて、事前に理解を深めることが大事です。理解を深めておくことで、入社後にイメージとの乖離が無くなりアクセンチュアでの仕事にスムーズに移行することができます。

アクセンチュアに関する最新かつ正確な情報を得るためには転職エージェントの活用がおすすめです。コンサル転職に強みを持っている転職エージェントであればアクセンチュアの内情や働き方について深く理解しています。

アクセンチュアで中途入社後に活躍するために重要なこと#2:
マネージャー以下のクラスで入社する

アクセンチュアで中途入社後に活躍するために意識すべき点の2つ目が、マネージャー以下のクラスで入社するということです。

アクセンチュアの年収は役職によってレンジが変わるため、可能ならできるだけ上の役職で転職したいと考える人が多いです。実際に、マネージャーとコンサルタントでは年収が500万円ほど変わります。

一方で、マネージャーなど上位の役職で転職するということは期待値も高くなります。コンサル未経験の場合であっても一緒に働くメンバーや自分の部下から高いパフォーマンスを期待されてしまいます。

マネージャーとコンサルタントの間では期待される役割や仕事の難易度に大きな差があるため、コンサルタントやアナリストとして転職し、しっかりと基礎を身につけたうえで昇進することをおすすめします。

アクセンチュアで中途入社後に活躍するために重要なこと#3:
コンサルタントとしてスキルアップするための努力を怠らない

アクセンチュアで中途入社後に活躍するために意識すべき点の3つ目が、コンサルタントとしてスキルアップするための努力を怠らないという点です。

コンサルは、別領域の会社と大きく仕事の内容が異なっているため、中途で入社した場合は戸惑うのが当たり前です。

しかしながら、コンサルの業務ができるどうかは慣れや努力の有無によるところが大きく、きちんと努力すれば誰でもできるようになるというのも事実です。

入社した後にできなかったことを反芻し、改善・実行するというサイクルを自分で作ることができれば、コンサルタントとしてどんどん成長することができるでしょう。

アクセンチュアで中途入社後に活躍するために重要なこと#4:
プライドを捨てて素直になる

アクセンチュアで中途入社後に活躍するために意識すべき点の4つ目が、プライドを捨てて素直になるという点です。

中途でアクセンチュアに入社しても戸惑うこと・できないことがあるのは当たり前です。アクセンチュアでは、第二新卒社に研修を用意しているなどサポートが手厚いです。コンサルタントの先輩もアドバイスをたくさんしてくれます。

第二新卒採用で入社された方には、新卒採用入社と同様の研修を受けていただくことが可能です。議事録や提案資料の作り方、ロジカルシンキングやテクノロジーに関する知識まで、アクセンチュアで活躍する上で欠かせないスキルを身に着けます。

アクセンチュアの第二新卒採用について

しかしながらアドバイスに聞く耳を持たなかったり、プライドが邪魔をしてしまい不遜な態度を取ってしまうと、誰もアドバイスをしてくれなくなり、最終的には「態度も悪いし使えない」と評価されることになります。

そうなってしまっては取り返しがつきませんが、アドバイスに進んで耳を貸すように素直でいれば、周囲も助けの手を差し伸べてくれますし、結果としてコンサルタントとしてどんどん成長することができるでしょう。

中途入社の場合、年下の社員が上司になることもあります。しかしながら、年齢だけで判断せずに年下でもプライドを捨てて話を聞く姿勢でいることが大事です。

アクセンチュアへの転職がおすすめな人

アクセンチュアへの転職がおすすめな人の特徴は下記の通りです。こうした特徴に当てはまる人は、アクセンチュアへの転職を検討することをおすすめします。

アクセンチュアへの転職がおすすめな人#1:
年収を上げたい人

年収を上げたい人は、アクセンチュアの転職がおすすめだと言えます。

アクセンチュアをはじめとしたコンサルファームでは、パートナークラスになれば数千万円から時には数億円という規模の年収を稼ぐことができます。若手から30歳で年収は1,000万円を超えるケースも珍しくありません。

年収を大きく上げたいと考えている人にとって、アクセンチュアはおすすめの転職先です。

アクセンチュアへの転職がおすすめな人#2:
キャリアパスを広げたい人

キャリアパスを広げたい人も、アクセンチュアへの転職がおすすめな人の特徴の1つです。

コンサルはポストコンサルでのキャリアの選択肢が非常に豊富です。再度事業会社に戻って経営企画等の中核部署に転職することも、投資ファンドに行くことも、スタートアップに行くことも、起業・独立することもできます。

アクセンチュアのように著名なコンサルティング会社の場合は、在籍していたこと自体が「優秀」であるというシグナルになるため、より良い条件で転職することも可能になります。

アクセンチュアへの転職がおすすめな人#3:
優秀な人と一緒に働きたい人

優秀な人と一緒に働きたい人も、アクセンチュアへの転職がおすすめな人の特徴の1つです。

アクセンチュアには優秀な人が多いです。時には劣等感を抱いたり、競争が激しかったりという厳しい側面はありますが、論理的で優秀な人が多く一緒に働きやすいという特徴もあります。

若手であっても有益な発言は尊重して聞いてもらえる文化でもあり、理不尽な理由で働きづらいことはほとんどない、というのがアクセンチュアの良い点です。

また周囲の優秀な人と切磋琢磨して自身の成長につなげることもできます。また、優秀な人とのコネクションも自身にとって資産になるでしょう。

アクセンチュアへの転職がおすすめな人#4:
どこにでも通用するようなスキルを身につけたい人

どこにでも通用するようなスキルを身につけたいというのも、アクセンチュアへの転職がおすすめな人の特徴の1つです。

アクセンチュアをはじめとしたコンサルではビジネス全般で役立つスキルを身に付けることができます。これらのスキルはコンサルだけでなく、他のどのような企業であっても重宝されるスキルです。

コンサル出身者がどの業界にも多い理由はこうした普遍的な知識・ノウハウを身につけているからであり、そうした知識・ノウハウを学ぶことで自身の市場価値を上げることができます。

アクセンチュアへの転職がおすすめな人#5:
知的好奇心が旺盛な人

アクセンチュアへの転職におすすめな人の特徴5つ目が、知的好奇心が旺盛な人です。

アクセンチュアでは1プロジェクトごとに全く違う職種のクライアントを相手にすることも珍しくなく、各クライアントの事業に関して多くの情報をインプットする必要があります。

日々異なる業界についてキャッチアップするのは大変な労力ですが、知的好奇心のある人であれば苦にならず、様々な情報を吸収できるでしょう。

豊富な知識をベースにクライアントの解決策を提案するのがコンサルタントの仕事であり、日々情報をインプットできる知的好奇心があることはコンサルタントにとって大きな武器となるでしょう。

アクセンチュアへの転職がおすすめな人#6:
実力主義の世界に身を置いて成長したい人

実力主義の世界に身を置きたいというのも、アクセンチュアへの転職がおすすめな人の特徴の1つです。

アクセンチュアは実力主義の色合いが強く、同期間の評価の差によって明確に出世スピードが異なります。

このような実力主義の世界では、個々人にかかるプレッシャーも大きなものになりがちですが、そうした実力主義の世界に身を置いて成長したい人にとって、アクセンチュアは良い転職先といえます。

アクセンチュアに転職すると後悔する可能性がある？

新卒就活や転職において高い人気を集めるアクセンチュアですが、中にはアクセンチュアに転職して後悔・失敗したという声もあります。例えば、以下のような点が後悔のポイントです。

アクセンチュアに転職した場合、事前に想定していたことと実態に乖離が起きると後悔に繋がりやすいです。たとえば、仕事内容や待遇・働き方に関するミスマッチが生じると、後悔に繋がる可能性があります。

しかしながら、アクセンチュアはミスマッチさえ起きなければとても働きやすい上に年収も高い会社です。ブランドネームも高く、アクセンチュアに入社した後は更なるキャリアアップも見込めます。

コンサル未経験者も多く在籍しており、転職先としておすすめなできるコンサルなだけに、転職しても後悔しないように対策をすることが非常に重要です。

中途入社でクビになる可能性は？試用期間・追い出し部屋の噂

アクセンチュアは外資系コンサルということもあり、評価が悪いと退職勧告を受けたり、自分から辞めることを半ば強制するような「追い出し部屋」があるという噂がありますが、実際には退職勧告や追い出し部屋はありません。

また、入社してから3か月間ほどは「試用期間」という扱いなので、「試用期間中に評価が悪いとクビになる」という噂もありますが、余程のことがない限りはクビの心配は不要です。

試用期間という仕組みは日系の大企業に転職する際にも用いられる一般的な仕組みで、クビにするかどうかを判断するものではありません。全く会社に来なくなったり、法的な問題を起こしたりしなければ何も問題はありません。

アクセンチュアの中途採用数は？

アクセンチュアは、近年大量採用方針を掲げて積極的に社員数を増やしています。

ダイヤモンドオンラインによると、アクセンチュアの日本法人の社員数は2015年から2021年までの6年で約3倍に急成長しています。

2015年時点の社員数が約6,000人、2021年時点の社員数が約18,000人なので、毎年約2,000人ずつ増えている計算になります。

社員数が毎年2,000人ずつ増えているということは、退職数を考えると採用人数はさらに多く、年間に3,000人から4,000人を新規で採用していると推定できます。

アクセンチュアの採用は新卒よりも中途の方が人数が多いです。新卒の採用人数は1,000人には及ばないので、アクセンチュアの中途採用数は2,000人から3,000人程度と言えます。

アクセンチュアとはどんな会社？事業の優位性は？

アクセンチュアは、世界50か国以上に拠点を構える世界最大級の経営コンサルティングファームです。

各国を代表する大企業や政府系機関などに対して、経営コンサルティング、業務コンサルティング、ITコンサルティング、アウトソーシングサービスなどを提供しています。

1989年、米国の監査法人「アーサー・アンダーセン（Arthur Andersen）」のコンサルティング部門が分社化され、「アンダーセン・コンサルティング（Andersen Consulting）」として設立されました。

その後2001年に社名を「アクセンチュア（Accenture）」に変更し、2009年9月にニューヨーク証券取引所に上場しました。

日本においては、1962年に「アーサー・アンダーセン日本事務所」を開設したのが始まりで、1995年に「アンダーセン・コンサルティング株式会社」を設立、2001年に「アクセンチュア株式会社」に社名変更しています。

アクセンチュアはITに強みを持つ総合系のコンサルティング会社です。経営戦略の策定から戦略の実行支援・ITの実装まで全て1社で支援できる点に優位性があります。

DX（デジタル・トランスフォーメーション）の需要は国内外問わず強い状態が続いており、アクセンチュアの経営上の優位性は今後も続くと思われます。

コンサル業界におけるアクセンチュアの年収順位は？

アクセンチュアを含むコンサル業界の各社の年収ランキングは以下の表の通りです。

アクセンチュアの役職・職位は？

アクセンチュアの役職は下から順に「アナリスト」「コンサルタント」「マネージャー」「シニアマネージャー」「マネージングディレクター」という5つがあります。

アクセンチュアではプロジェクト単位で働きます。マネージャーがプロジェクトの現場責任者を務め、マネージャーの下で複数のアナリストとコンサルタントが日々の業務をこなします。

シニアマネージャーはより大規模なプロジェクトの全体統括を担当する役職で、マネージングディレクターはクライアントと関係を構築しながら案件を獲得したり、アクセンチュアの経営に携わる役割を持ちます。

アクセンチュアは実力主義の会社なので昇進スピードは人によって異なりますが、標準的な昇進の周期は役職ごとに3～4年です。優秀な方は1～2年で次の役職に昇進するケースもあります。

新卒でアクセンチュアに入社した場合の年次ごとの役職のイメージは以下の通りです。

アナリスト	1~3年目
コンサルタント	3~6年目
マネージャー	5~10年目
シニアマネージャー	10~15年目
マネージングディレクター	15年目~