大きく2つです。
①ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおける中核メンバーとして、営業、商品開発、調達、物流等のオペレーションおよび経営管理を支援します。
マーケティング、DX、各業界に精通した社内メンバーと連携して実行性のある打ち手を提供していきます。
⇒現場に常駐して改善施策を担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援
⇒PMOとして経営会議、各プロジェクト会議をファシリテート、全社一体的な改革を支援
(具体的業務例)
・プロジェクト事務局・分科会組成、運営リード
・改善プラン詳細化 ※売上増加のための支援に強み
・行動計画作成・PDCA
・KPIダッシュボードの構築・運用
・経営管理体制強化支援(予算実績対比、部門別損益、原価計算、人事制度など)
②業績不振等の企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、事業・財務の両面から支援を行います。
⇒問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートします
⇒必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行います
(具体的業務例)
・事業分析、財務分析
・構造改革プラン策定支援
・経営改善計画策定支援
・資金繰り支援
・M&A関連業務(FA、PMI等)
・私的整理・法的整理支援
【その他】
ご希望されましたら、投資業務に関わっていただくことも可能です。
【備考】
・即戦力となる事業再生支援/バリューアップ支援の経験者を優遇しますが、未経験者についても、前職での職務内容などを考慮させて頂き、弊社教育メニューで戦力化されるポテンシャル人材を積極採用します。
・入社後の想定職務内容に関わらず、財務・会計の基礎的な知識を有することが望ましいです。
【チーム構成】
新卒以外は、投資銀行、PEファンド、コンサル、総合商社、広告代理店、事業会社など、幅広い業界経験者から成り立つ、約60名のワンチームです。