・IT戦略や改革構想の策定に関するコンサルティング
・IT戦略策定システム機能再配置/あるべきシステム構成/あるべきIT部門の姿、ロードマップの策定
・改革構想策定 S/4を活用した企業改革方針、活用方針、構想策定
・SAP導入後の継続的業務改善 稼動後/導入後評価、評価に基づく改善計画策定
【その他】
経営管理に関する深い知識を身に着け、活かすことができます。また、ITソリューションによる実現方法の策定を行うために、クライアントに対し実際的な価値を提供できます。改革支援や知識の獲得のために、社内・社外の専門家と連携し人脈を広げていくことができます。
【組織のビジョン】
DX(デジタルトランスフォーメーション)はデジタル技術による企業変革を意味していますが、些末な作業から企業活動全体までが含まれる広範囲で、企業内で本当に進展しているのかすらわかりにくい概念になっています。GSLではDXを具体的に腹落ちできるようにBX(ビジネストランスフォーメーション)を提唱しています。BXはモダナイゼーション&デジタライゼーションをキーワードとし、基幹系システムのモダナイゼーションと周辺系システムのデジタライゼーションで企業変革するということを意味し、BX後の企業の姿をイメージできることを目指しています。BX(ビジネストランスフォーメーション)室では企業のBXのプランニングからチェンジマネジメント、そして、アフターフォローを支援します。