■業務詳細
原価管理をベースに生産管理から経営管理までを一貫して会計的視点からモノづくりを支え企業価値向上を支援
■具体的な業務内容
□期待される役割
・原価領域に関する企画・導入・改善のコンサルティング
・原価のプロフェッショナルとしてクライアントと共に成功に導く
□コンサルティング領域
・原価計算/原価管理
・設備投資管理
・経営管理/予算管理
上記領域を、経営企画部門、本社財務・経理部門、工場経理部門、工場生産管理部門、システム部門を対象にコンサルティングを実施。構想策定から改革実行(BPR、システム化)運用定着化までをトータルで支援
グローバルに事業展開している企業のグローバル対応を支援